八十 国企取‘精’ 上（1/2）

就在公司治理整顿期间，就在大家讨论公司管理出现问题的时候，俺们上次在那个国营建筑企业的集资款到帐了。

俺们今天进大钱了，今天真是个好日子，大家一致提议要到处面吃一顿饭去，要喝一次酒来表达这种感情，借助酒精的力量，借助这种欢乐的气氛，借助这高兴的时刻，要表达这种特殊的感情，是对自己思想行为的一次放纵？还是对这些天来压仰的情绪的一种宣泄，似乎只有这样才能表达此时的心情。

俺对这件事情也是特别高兴，让他们说说自己的心里话，让大家总结其中成功的经验，分享这其中的果实，或者是听他们介绍各种经验，让公司好好的借鉴，也未偿不是一个坏事情。

喝酒之间，大家又谈到了这个经理。张狗旦说：“这个经理也是一个没有文化的大老粗，据听说干过大队干部，招合同制工人的时候，通过关系来到了这个单位，虽然人家书本知识懂的不多，可是，人家社会知识却是丰富。人家精通人事关系学，农村的人情长短了，社会行为关系的家长理短了，使得农村的孩子早早的当了家。参加工作不到几年，人家就从普通的工人，混到了生产小组长，然后是工程队的副队长、正队长，最后，混到总公司经理，这一职一干就是九年半。

他对房地产的最大贡献就是卖菜理论，也就是‘土豆理论’说是一个农民挑着一担土豆，一边走一边买，开初是高价买出，由人家首先挑货，后来是低价买出，给人们选择的余地也少了，价格也就降下来了，这样下来说能够买个平均价格，按照市场学的原理，这个理是那些研究理论的人物绝对想不到的，但是人家想到了，人家的房地产价格是今天和明天不一样，一层和另一层不一样，先来和后来的不一样。不久，人家虽然开发的房地产价格高，但是，高来的高走，低来的低就，这样的理论才是绝对取胜的一个法宝呢。”

听了他的故事之后，俺也想让人给引荐引荐，但是，不愿意打断人家的话，把这个问题记在心中，然后在方便的时候问一下。俺懂得尊重人的道理，当领导就是与群众不一样，领导是安排大家进行表演的，需要什么情节是听领导的，领导是要听从观众的，是迎合观众口味的，这样的领导才能是能高则高，能下则下，上下贯穿，最后形成一根主线来。

俺还想听听有没有什么更好的管理经验，这时的何大嘴却转移了话题，说是他贪污了多少钱，玩了多少女人了，在单位是怎样的横行霸道了，不可一世了什么的。

你什么意思吗？一说到他们你就说人家坏话，俺不知道其中的理由是什么，俺不想听这些个东西，这个社会就是这个样子的，只是你见怪不怪的问题，而不是根本的关键问题……