懂激励：不会带团队，你就只能干到死！

导语

前言

第一章

◎ 激励彻底解决问题的人

◎ 激励敢于冒险的人

◎ 激励善于创新的人

◎ 激励果断行动的人

◎ 激励化繁为简的人

◎ 激励默默无闻、有效行动的人

◎ 激励高质量工作的人

◎ 激励忠于企业的人

◎ 激励重视团队的人

第二章 揭秘各类员工的“激励点”

◎ 付出型员工追求空间

◎ 成就型员工追求肯定

◎ 完美型员工追求进步

◎ 忠诚型员工追求信任

◎ 活跃型员工追求快乐

◎ 领袖型员工追求权力

第三章 八种基本激励法

◎ 目标激励

◎ 薪酬激励

◎ 授权激励

◎ 竞争激励

◎ 成就激励

◎ 情感激励

◎ 赞美激励

第四章 公司价值观与激励机制“并轨”

◎ 创意型企业的激励机制

◎ 劳动密集型企业的激励机制

◎ 人力资本密集型企业的激励机制

◎ 创业型企业的激励机制

第五章 领导在激励机制中的定位

◎ 善于讲故事的领导

◎ 让激励如阳光般洒到每个人身上

◎ 领导的角色定位和扮演

◎ 领导如何建立高效的激励机制

第六章 解决“年终奖难题”

◎ 怎样发好年终奖

◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发

◎ 年终奖优缺点分析

◎ 避开年终奖的误区

◎ 解决领了年终奖就跳槽的问题

第七章 九个“激励禁区”

◎ 激励员工要注意沟通方式

◎ 激励不可建立在说大话的基础上

◎ 激励不能像风吹过就算了

◎ 激励的方向要符合大部分人的目标

◎ 正面激励也要拿捏好尺度

◎ 激励不代表奖励